■ コーチングがうまく機能しなかった事例
クライアント：３５歳の男性、会社員（営業職で係長）
コーチングテーマ：長期目標―田舎に帰り、ログハウスを建て、
人の集まる家にしたい。
短期目標―タイムマネジメントや整理整頓
現 状：仕事が多忙で気持ちに余裕がない。ミスの多い部下に仕事を任せられずつい自分でやってしまい、時間がなくなる。その部下を育てる時間もない。仕事以外の活動に積極的で、昨年の１０月まで市の青年協議会の会長を務めるなど、仕事以外の集まりが好き。もっと、仕事が終わった後や休日に活動したいが、妻の理解が得られない。昨年の１１月に直属の上司が人事異動で変わり、考え方の相違から仕事量が増え、仕事への意欲が低下している。
コーチング期間：３ヶ月の契約でコーチングをスタートし、期間到来でコーチング終了。更新へはいたらず。
コーチング結果：毎回のコーチングセッションでやる気が感じらない。行動することを決めるが、そのことが本当にやりたいことなのかどうか、疑問を感じることが多い。
■スタート前のオリエンテーションを含めた戦略を考える。（３個以上）
��目標達成型コーチングとして、本当にやりたいこと、人生設計
��課題解決型コーチングとして、タイムマネジメント
��自己基盤の強化として、ニードを満たす
��ティーチングを含めた、部下育成とコミュニケーション能力の向上
が考えられるが、Tコーチは��課題解決型コーチングを戦略としてどうも失敗したようだ・・・？ここで考えられるクライアントの傾向は、止める・直すというのはどうやら苦手で、やること・人と関わることは好きな傾向がある。故に戦略としては、��の目標達成型で短期長期のゴールを設定し、コーチングを行なう方が良い。（細かな留意点の記載は省略）
■スタート後、このようなクライアントにはどのようなセッションを行なったら修正できるのか
人にモチベーションがかるのは、外的な刺激ではかからない。自分の中に自然と湧き上がる時に行動に起こす。前に述べたとおり、止める・やめる・奥さんとの関係を変えるでは、本人のやりたいことではない。奥さんをコントロールして、自分の本当にやりたいことに動かしていくのです。そして、上手くいくこと、いかないことを自ら“気づかせる”行動修正をさせていくのです。コーチの皆さんの中には、理想の奥さんとの関係は？奥さん・部下・上司の立場に立ったら？という質問を考えませんでしたか・・・。多分、今回のクライアントに対して、それは上手く機能しないでしょう。
