■コーチングがうまく機能しなかった事例
クライアント：４０歳の男性、中小企業経営者 （代表取締役に就任して間もない、父は代表取締役会長）、明るく、だいたいハイテンション傾向。 タイプは創造・プロモーター・�機�
コーチングテーマ：
長期目標―経営者としてまだまだなので色々勉強したい
短期目標―会社・仕事・・・どんな会社にしたいか１０項目リストアップ
■経緯
コーチの会社主催のコーチング研修を受講後、１：１コーチングを契約。
自己基盤32／100点、ゴールリスト提出OK。取り扱い領域は「会社・仕事」となり、どんな会社にしたいか１０項目リストアップを手始めにスタート。同時期に某セミナーを受講している。セミナーのチームリーダーとなり、経営者としての仕事、セミナーリーダーの役割、セミナーの宿題でバランスが崩れ始める。
セッションの内容が本テーマからそれはじめ、約束の日時でのコーチングができなくなってくる。コーチから今のままでは有料でのコーチングはできない旨伝える。結果、２ヵ月半で中断。
コーチはクライアントが多忙極まりないからこそコーチングが必要と思い、再開を提案する手紙を送るがレスポンスなし。
■スタート前のオリエンテーションを含めた戦略を考える。
�〃戚鹹�結前後、オリエンテーション前にプレ・コーチングを実施し、コーチのコーチングスタイルや、クライアントの勉強したいことに適しているか、コーチ・クライアント間の相性を確認する。
これが私のやっているコーチングです。あなたの思っているコーチング、学びたいこととマッチしていますか？これでよければ、コーチングをしましょう！
�▲�リエンテーションでは、会長が引退されて、真の代表取締役になった時のビジョンを話してもらう。そこから、逆算でいつまでにどうなっておく必要があるかを話してもらう。この逆の時系列で話すことにより、優先順位が思い込みでなく明確になる。そうなると、3ヶ月スパンではなく10年ぐらいのコーチングが必要になってくる。クライアントにとって今が繁忙期であるので、月4回の固定時間と決めて窮屈感を持たせるよりもよい。
■コーチングスタートしてから
�〜姐爐凌燭梁緝充萃�役としてのビジョンやブランディングを毎回語ってもらう。
それが明確になるまで、1ヶ月ぐらい行なう。そうすると、経営者として会社として伸ばしていくこと、課題が必然的にわかる。
�△海離�ライアントには、「ビジョンコーチング」が機能する。「５年後どうなっていますか」そして１ヶ月経ったら、また「５年後どうなっていますか」。反論があれば、先月から１ヶ月経っているのでここからの５年後を強調する。変わっているかもしれないし、明確になるきっかけがあったかもしれない。
※ビジョンが実現する１番の方法は、「口にすること」です。語ることに意味があり、ビジョンが大きい・小さいが問題ではない。とにかく言語化することが大切。特に、トップやリーダーには必須要素。
嫌がられても、苦手でも、不明確でも、「これは、トレーニングですから」と教育し続ける
■これから再開したい
その後調子はどうですか？（変わらず忙しそう）是非またサポートしたいのですが！
■今回Fコーチは、「コーチングを生活の中心に置く」という“いい教育”に失敗したようだ。タイプ別でいう“創造”や“I”タイプであれば、時間管理が不得手であり、繁忙期に定点コーチングはかなり厳しい。ここでは、「タイムマネジメント」をテーマに変えても難しいと思われるので、長期のスパンでコーチングを考え、忙しさが過ぎるまでは月１、２回のセッションで進めて時間的に気分的に余裕が出来たら月４回ペースに戻せば充分と思われる。今回のようなクライアントには、特にスタート前の２つに注意して頂くといいコーチングが長期間できること間違いありません。それにしても５万／月のクライアントを失うのは惜しいですねぇ。
